再见了！家乐福超市退出深圳

近日，有媒体报道，深圳家乐福的所有门店已经停止营业。

6月25日，家乐福新洲店发布了一份关闭公告，名为《愿君安好 别处再见》。公告中指出，因经营绩效问题，导致无法继续经营，将于6月25日停止对外营业。

(资料图)

家乐福关闭公告

图片来源：公众号@深圳微时光

此外，职业零售网在调查走访中发现，家乐福领展中心城店因欠租被物业解除租赁关系，并限制撤离场地。

家乐福领展中心城店因欠租被物业解除租赁关系

图片来源：职业零售网

在该门店门口，除了物业贴出的公告外，门店上还贴有家乐福购物卡登记公告。公告指出，在7月30日后，这些购物卡可以直接在深圳苏宁易购门店直接使用。

家乐福购物卡登记公告

图片来源：职业零售网

一、一年之间全部关闭，家乐福退出深圳市场

随着，家乐福新洲店的闭店公告发布，立足深圳27年之久的家乐福门店，已经在一年之内全部关闭了，也标志着全面退出了深圳市场。

据资料显示，家乐福新洲店于2004年开业，已有19年之久。该门店也是家乐福在深圳开出的第三家门店，也是家乐福在中国大陆地区开设的第66家大卖场。

而且，家乐福2005年开设的新洲店，还是由家乐福独资公司深圳家乐福商业公司开设的第一家门店，此前的门店都属于合资形式，家乐福此后在深圳开设的分店都由这家独资公司运营。

然而，根据家乐福小程序显示，在深圳区域此前还剩有五家门店，分别是家乐福深圳梅林店、深圳中心城店、新洲店、南头店以及位于宝安的香缤店。但实际上，这些门店早已停止对外营业。

家乐福深圳门店停业统计

图片来源：职业零售网

近年来，由于受疫情、竞争、电商等多重因素影响，家乐福中国已开启了全国收缩。以深圳为例，家乐福先后关闭了保利店、梅林店、香缤店、中心城店、南头店和新洲店，而红岭店和西乡店已于2022年关闭。

其中，家乐福南头店于1999年开业，是深圳深圳首家、全国第二家家乐福，而这家门店已经开业27年之久，开业时长仅次于家乐福首店北京创益佳门店。

二、家乐福收缩加剧

家乐福全面退出深圳市场，仅仅是衰败的一个缩影。自今年以来，家乐福就面临着全国大面积关店、供应商追讨货款以及裁员纠纷等诸多问题。

作为“大卖场”的首创者，家乐福曾经通过向供应商收费的商业模式，在国内市场迅速崛起，一度被称为“中国零售之王”。

在巅峰时期，家乐福在中国门店总数达321家，销售额高达498亿元。其门店数、单店业绩、营收等，更是一度超越对手沃尔玛。

然而，随着电商业务的兴起、行业竞争加剧、自身业务不足，家乐福也走到转型的路口。

2019年6月，苏宁易购宣布以48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份，希望完善大快消品类的线上线下布局。此后，家乐福先后尝试精选超市、仓储式会员店、社区中心店等等，并未扭转其颓势。

根据家乐福的财报数据，2019年至2022年，家乐福净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元、28.32亿元，四年间累计亏损72.68亿元。

在门店方面，仅2022年一年，家乐福就关闭了58家门店，今年的1月至3月底，关闭了33家门店，截至3月底，仅存114家门店。

除了深圳外，北京、广州、武汉、东莞等多地的门店也在陆续关闭中。其中，武汉已全面退出，广州、东莞仅剩1家门店。

停业通告

图片来源：公众号@我们的东莞

今年7月，苏宁易购发布的2023年半年度业绩预告中提到，上半年家乐福中国闭店带来一次性赔偿等费用支出及商誉及长期资产减值合计带来家乐福中国净亏损9.5亿-11亿元，若不考虑前述影响，家乐福中国业务经营相关的利润二季度环比一季度有所减亏。基于上半年家乐福中国业务的快速调整，下半年经营性业务利润亏损还将持续快速收窄。

同时，苏宁易购方面也在业绩预告中提到，公司按照既定的家乐福中国业务瘦身调整计划推进实施，上半年聚焦核心优势城市开展店面经营，加快店面关闭调整，尤其是二季度进程加快，带来销售收入同比大幅下降。

关店潮下，家乐福与供应商、员工的纠纷也纷纷浮出水面。

今年2月，好丽友食品有限公司申请冻结家乐福（上海）供应链管理有限公司（下称“家乐福供应链公司”）银行存款2274.12万元；中国旺旺则申请冻结家乐福供应链公司2398万余元。

4月， 统一企业（中国）投资有限公司、广州统一企业有限公司同样申请冻结家乐福供应链公司及其东莞分公司银行存款24万余元。

除了供应商，员工的赔付也未履行。有被家乐福辞退的员工在社交平台爆料称，在家乐福中国工作近20年，在今年被辞退后，按照N+1的补偿措施，将收到20万元的补偿金，家乐福只肯赔付近19万元且无法一次性付清，将分期12个月进行支付。即使分期支付，自签订协议后，该员工也未收到过任何赔付。

三、最后

目前，家乐福面临着严峻的形势。虽然目前并未完全放弃，但是要想获得“重生”，或许并不是那么容易。

有行业人士认为，家乐福要想重生，首先要解决的是资金问题。无论是裁员、关店还是供应商纠纷，归根到底就是资金短缺所致，因此必须找到资金补充。然后，让专业的卖场零售人来经营家乐福，逐步恢复其供应链优势。不过，要做到这一点并不容易。