希望这四点，能帮你打破产品的认知！

许多产品经理为瓶颈所困，在所在的岗位上从业几年，年限增加了，但能力却没有变化。如何打破瓶颈，对产品经理的角色、岗位职能等建立一个新的认知。作者总结了4点，希望对你有所启发。

首先给自己也给大家抛出一个问题，可以思考一下~

在现在的岗位上做相同的工作内容，持续10年，你就拥有了10年的产品从业经验，这样的经历能否让你成为一名产品总监？

(资料图片仅供参考)

现在，许多产品经理为瓶颈所困扰，尽管从业经验一点一点增加，但相比去年甚至两三年前，能力并没有太大变化。

在认知瓶颈的局限下，能力无法得到提升。即使有心努力，却找不到努力的方向。盲目努力大概率是在做无用功，甚至会向成长的反方向发展，即越努力，离产品总监的奋斗目标越远。

唯一的办法就是在某种外力的影响下，自己能够打破这个瓶颈，对产品经理的角色、岗位职能等建立一个新的认知。

最近读了枯叶老师的《产品认知12讲》这本书，让我对产品认知有了一些启发和收获，分享给大家～

首先分享一个枯叶老师一个很经典的突破产品认知的例子。

有一天，他们的团队接到一个任务，需要一天时间产品内部上线“聊天室”的功能。

按照正常的认知，“聊天室”就是即时通信，类似微信、QQ一样，如果是这样，他们可以接入第三方的即时通信的接口，也可以自研，但想在一天之内上线那是完全不可能的事情。

但最终这一项看似不可能完成的任务，被他们完美的解决了，一个最大的影响因素就是认知。

在我们的认知里，“聊天室”就是即时通信的群聊模块，实现“聊天室”功能就等于实现“即时通信系统”功能。一天的时间实现“即时通信系统”功能是一项不可能完成的任务，但当认知发生转变后，结果就不一样了。

仔细想想，用户的需求是聊天室，不是即时通信系统。所谓的聊天室，是指多人在同一个场景里进行对话，我们只要提供一个多人对话的场景就可以实现该需求。

即时通信系统只是一种解决方案，除此之外，还有其他的解决方案，如评论系统。评论系统也是一个多人对话场景，所有人都在相同的内容场景里发表自己的评论。

所以，他只做了两处特殊处理，就可以用评论系统搭建出能够满足用户需求的“聊天室”：

一是在视觉上呈现出“聊天室”的效果；

二是从内容获取角度，采用自动刷新的机制。

实现一个临时使用的聊天室并不需要搭建一套即时通信系统，只需要一个长得像“聊天室”的页面，以及“评论系统”的功能逻辑。

产品经理对产品的固有认知束缚了产品的可能性。产品经理认为聊天室就是即时通信系统，自然就不会想到其他的可能性，但“聊天室”只是用户需求的一种表达方式，可以实现该需求的方案并不是只有即时通信系统。

当认知发生改变以后，产品的道路就会豁然开朗，产品经理会有新的方向、新的目标、新的视野、新的提升方法。

网上很多人对产品经理的定义是“将用户需求转化为产品需求的人”，而这个用户都会理解为真正使用我们产品的人。

对于C端或者B端的产品确实是的，但是对于G端，可能就不太准确了，因为这个用户有可能是公司或者是企业，而并非真正使用的用户。

这样说，可能很多人还是一脸懵逼，这有什么区别呢？

我举个例子，大家可能就豁然开朗了。

做G端的小伙伴们应该都有所感受，有的产品是真正满足用户需求的，而有的产品是为了满足国家政策要求的,而非真正客户会使用的，并且可能里面的产品功能和交互都没有经过客户验证的。

做类似的产品，绝大部分的产品人都很排斥，会吐槽，作为一个产品经理，我设计的产品功能就是要满足用户需求，不然我的存在还有什么意义？

但仔细思考一下，产品经理的工作就是遇到问题解决问题，我们换种角度思考这个问题，满足国家政策要求对方企业可以正常的运行，这是不是一种需求？帮助公司完成项目的交付本质上是不是也是一种需求？

有了需求，我们以此为目标，用最小可行性的方案，用最短的时间，调用最少得研发资源去完成这个事情，这个是不是也是产品经理的价值所在呢？

这样想想，之后再遇到这样的项目，内心是不是也没有那么排斥了？

其实生活中的一切事情，小到一次旅游，大到养育一个孩子（说的跟我有孩子一样，哈哈），甚至是自己的一生都可以当做是一个“产品”，并且运用产品的一些思维去规划和经营，最终使得这个“产品”发挥出最大的价值。

所以万物皆可产品，工作只是提高产品能力的一个途径，更重要的还有生活。

都说产品经理是个综合性的岗位，网上随便一搜，就能了解到产品经理所要求的能力，如语言表达能力、需求分析能力、产品设计审美能力、团队管理能力、数据分析能力、项目管理能力、市场分析营销能力等等一系列的能力。

但这些能力我们都要具备吗？

能具备的这些能力产品经理少之又少，我们其实只用满足某个群体的核心能力即可。

有些公司以技术为驱动，追求技术上的创新，比如支付宝；有些公司以运营为驱动，通过一些高强度的运营活动，来抢占市场，如淘宝、京东这些电商；

有些公司以产品为驱动，以产品为核心，通过产品层面改善用户的生活和工作，如微信。

还有以政府意见为驱动的公司，以应收为驱动公司等。

每个群体提出的观点主张都不太一样。这意味着产品经理并不需要强迫自己“全能”，具备所有的“核心能力”，只需要响应某个群体所提出的观点主张，具备该群体所要求的“核心能力”即可。

如果你处在一个糟糕的群体，不要心灰意冷，不要着急去否定，不要埋怨，不管对与错，任何一种经历都会使人成长，当自己有能力了，就继续寻找，有可能下一个就是与你志同道合的群体。

最近，听到很多小伙伴吐槽公司垃圾，没有好的规划和规章制度，吐槽领导能力不行，只会溜须拍马，不做实事，自己的产品能力没有提高都对归咎于公司和领导不行！！

首先我想说，不管做什么事情，人都要心存感恩之心，忘记了当时没有更多机会时，公司发offer时的开心快乐？

当自己产品能力不是很强的时候，有公司能提供你一个锻炼的机会，给与你在这个城市生存的根本的时候，不管这个公司发展如何，都要懂得感恩，接触到从未接触过的人，了解到从未了解到的事情，这本身也是一种成长！

还有领导的能力，领导之所以能成为领导，一定是有强于你的地方，不要吐槽领导在某个方面不如自己，也不帮助自己，要知道领导没有精力也没有义务来帮助到你，领导肯定也不是全能的，也做不到面面俱到，能领导好员工按时完成工作就可以了！！

可以换位思考一下，如果把领导的职位给你，你有你现在的领导做的好吗？

如果没有，就停止抱怨，工作也是互相选择的事情，如果有能力，去选择更好的公司就好了，没必要一边抱怨公司领导垃圾，一边还没有能力离开，依旧需要依靠公司~

而且必须清晰的认识到一件事：靠人不如靠己，从始至终，“成长”都应该是产品经理自己的任务，这是私事，它与公司无关，与上级无关！！

最后，希望我们都能打破固有的产品认知，打破成长瓶颈，成为自己心目中最优秀的产品经理！！

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